天要下雨娘要嫁人”，都是有前兆可尋的，那么，員工表現(xiàn)出的某些暗示或跡象，能否預(yù)測他們即將離職，和企業(yè)要鬧掰呢？

答案是：能。

為了幫助HR辨認(rèn)出有離職風(fēng)險(xiǎn)的職員，我們針對這一問題進(jìn)行了研究。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職員表現(xiàn)出某些行為變化的時(shí)候，這些職員就非?？赡茉趲讉€(gè)月之內(nèi)主動離職。

為了了解暗示在職場上所發(fā)揮的作用，我們首先試著找出職員在離職之前所表現(xiàn)出的多種行為變化。我們要求近百名經(jīng)理回答這道問題：這兩年來主動離開組織的同事和下屬，在離職前的幾個(gè)月里，有沒有表現(xiàn)出什么不同的行為，讓你察覺到他們即將離職？

受訪者反映了一些較古怪的行為變化（如“不再在乎自己的外表”、“對其他職員變得很兇”）以及許多常見的行為變化（如“較不會自愿從事特殊項(xiàng)目”、“員工會議出席率減少”）。

我們綜合起來，符合標(biāo)準(zhǔn)的離職前行為有如下13種：

與平時(shí)相比，

請注意，這13個(gè)主要行為并不包括“穿著更華麗的服裝上班”、“在打印機(jī)上留下簡歷”、“比平時(shí)更常因病假缺勤”。這些行為和其他類似行為向來都被經(jīng)理人誤以為是職員即將離職的跡象，這些行為不比以上13種離職前典型行為一樣具有統(tǒng)計(jì)相關(guān)性。這些行為雖然能預(yù)測職員未來的離職行為，但不比橫跨各種職業(yè)、行業(yè)和地區(qū)得出的13個(gè)離職前典型行為來得一致。

一名職員越是表現(xiàn)出這13種離職前行為，他離職的可能性就越大。

當(dāng)你的員工表現(xiàn)出這些行為的時(shí)候，作為HR，你該怎么做？

我們對HR的建議是，要在短期之內(nèi)重點(diǎn)留住你的明星職員。一般來說，組織處理離職問題的做法，就是通過實(shí)行大規(guī)模的干預(yù)措施，改善整個(gè)部門或所有職員的認(rèn)同感、工作滿意度和工作參與感。這些策略雖然可能有效，但設(shè)計(jì)與實(shí)施需要時(shí)間。與其從企業(yè)或部門的角度思考，不如從特定職員離職風(fēng)險(xiǎn)的角度來思考，這樣你就能把自己的時(shí)間和資源投入在那些為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值，卻又很有可能離職的員工身上。

你可以使用很多方法投資在可能打算離職的職員身上：加薪、升職、特殊項(xiàng)目等。有一種方法就是使用所謂的“留職面談”。與其到最后進(jìn)行離職面談了解優(yōu)秀職員離職的原因，不如和目前表現(xiàn)優(yōu)異的職員定期進(jìn)行面對面會議，了解哪些因素能使他們繼續(xù)為組織效勞，同時(shí)明確公司要進(jìn)行哪些改變，才能避免他們想要離職。

相識：在新員工入職的時(shí)候，就給他/她的良好的第一印象；

相知：與眾不同的特點(diǎn)吸引對方；

相愛：建立相互促進(jìn)和維護(hù)的雇傭關(guān)系，也是公司最該付出的階段；

相守：激勵(lì)手段很重要。

分析離職原因：對于往期人員變動比例高的部門，分析員工離職的原因，是“錢少了”還是“心屈了”?

完善應(yīng)對措施：離職原因匯總整理，給老板提供報(bào)告，提出改進(jìn)建議；

多向標(biāo)桿學(xué)習(xí)：多與其他企業(yè)HR交流，參與活動，學(xué)習(xí)補(bǔ)足自己公司所在體系的劣勢。