近幾年來，“靈活用工”成為一個高熱度詞匯。從就業形勢嚴峻到社保入稅加重企業壓力，靈活用工模式開啟好像已經被默認為一把扭轉乾坤的鑰匙。

日本是靈活用工發展較早的國家之一，在其終身雇傭制的傳統用工背景下，薪酬與工作內容、崗位職責是分離的，員工沒有歸屬感，企業效率低下。當初對經濟良性增長的預期不能實現時必須重新審視終身雇傭制。

市場競爭加劇，技術不斷革新，企業的未來難以預估。企業的經營決策由原來的長期決策變為短期決策，隨之而來的不僅僅是企業內部的雇傭調整，有效利用靈活用工的方法也被日益重視。

“靈活用工”本就屬于“舶來品”，在中國當前的就業形勢之下，它是否能被中國企業所接受呢？

2019年第一季度，隨著節后務工人員的陸續返工，各行各業已步入正軌兩個月有余，今年一季度的招工情況與去年相比，整體呈現“崗位供求差異較大”“用工模式多元化”“新一線城市熱度上升”等3大特點。

在互聯網滲透進各行各業的大背景下，眾多行業開始傾向多元化用工方式，以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式正在迅速崛起。

一線城市靈活用工占比最高達65%以上，其他二線輕工業為主的城市占比約28%，此外藍領雇主對于靈活就業的接受度非常高，保險代理人、家政小時工、快遞、送餐員、家電維修、裝修、促銷員等這些崗位對靈活用工的需求比較大。

“靈活用工”對企業的優勢所在

靈活用工區別于固定全職，是指企業基于用人需求的波峰波谷，靈活地按需雇傭人才，雙方不建立正式的全職勞務關系。

此時，人力資源像是水和電一樣，按照需求隨時使用、隨時停止。這種模式更為靈活，就企業而言，靈活用工一定有不可替代的優勢所在！

1、突破人員編制的限制

當下，大部分用人單位需要在某個階段實現短時間內的產能擴張，但現在的商業環境處于一個劇烈變化的時期，需要隨之變化的就是生產和服務。只有順應市場，才能減少短期內產能擴張對企業的影響。

生產和服務的變化，也就是需要用人單位在員工配置方面有比較強的靈活性。包括人員、結構、系統、技能需要等，都必須跟著不同的產品和服務發生變化。

而目前大多數用人單位，尤其是外資企業，呈現的是剛性組織結構，年度人員編制都是固定的，工作流程也是標準的，這就導致了剛性的組織和彈性需求間的矛盾，也需要用靈活用工的形式來解決組織的用工困難。

2、符合項目制運營的需要

部分企業因其本身性質決定也，靈活用工存在大量的需求。譬如淘寶，當“雙十一”、“雙十二”、“年貨節”、“6.18”等來臨時，快遞公司用工壓力非常大，通常會采用3-6個月的靈活派遣工。

在實行項目制工作的軟件公司，一個項目就只有3-6個月的時間，項目結束后，員工就需要重新換公司，這種項目型的公司也需要采取靈活派遣模式。

3、符合季節性用工的需要

每個企業都會有業務空閑期和工作量積壓期，靈活用工也能夠解決淡旺季需求波動問題，以酒店行業為例：酒店行業有淡旺季之分，特別是度假酒店，除了具有優質旅游資源的一些城市，大部分度假酒店都有明顯的淡旺季差別，旺季的營收直接決定著全年的利潤。

酒店采用靈活用工模式，通過與專業的人力資源外包公司進行合作，由外包公司進行員工的招聘、培訓和管理，酒店只需要根據結果付費即可。

外包公司存在壓成本和抬價格的情況，且行業內魚龍混雜，企業難以選擇。當然，在互聯網發展的推動下，必然會誕生更適合眼下時代的人力外包產品，解決原行業特點，提供更優質服務。于是，靈活用工交易平臺漸漸占領主場。

年輕人選擇工作的另一種新方式

相比較于以往那種尋求“固定崗、鐵飯碗”的求職觀念，以“90后”、“95后”為主體的求職大軍傾向于更為自由的“靈活用工”方式，體現了中國年輕一代擇業的新觀念。

姚佳 行政

“90后”女孩姚佳比較喜歡這種靈活用工方式，大學畢業后她來到上海找了一份行政類的工作。讀書期間有豐富兼職經歷的她并不愿意完全地做一份全職固定的工作，而是希望有更多的時間給自己“充電”，充分發揮自己的人生價值。

在空余時間，她還接有英語翻譯的活兒，雖然數量不是很多，但也算她在工作之余掙得一筆零花錢。

張峰 財務顧問

擁有四年工作經驗的張峰選擇同時為3家創業公司做財務顧問，“每周每家企業不超過15小時的工作時間，沒有試用期，可以隨時解除合同，按約定完成工作后有大量時間做自己喜歡的事，收入也還讓人滿意”，張峰對目前的現狀頗為滿意。

因為之前固定在一家單位工作，雖然工資拿得也還可以，但是有很多空余的時間都被自己白白地浪費掉了，沒有利用起來，現在想想還是挺可惜的。

小Y 新媒體

小Y在張江做新媒體工作，平時也不用去公司坐班，采取SOHO工作方式，他也算得上是靈活用工的一種吧。

他現在很享受這種工作方式，每天不用早起晚歸、不用擠早高峰的地鐵、不用再在飯點兒開始點外賣了……忙完了當天的工作，看會兒書，學習一下其他的網絡課程。工作生活十分的愜意。

結語

幾年來資本寒冬屢屢被大家提及，其最大的因素就是企業運營成本的不斷升高。成本之中最容易變動的就是人力因素，如何在人力資源配置上省錢，已經是企業運營者與HR最為苦難的難題。

靈活用工確實是一個減少企業成本，增加就業機會的好辦法。對企業而言，社保入稅其實是倒逼企業采用靈活用工：政策導致的人力成本增加，不得不讓企業對人才價值重新估算。

不過也是由于“靈活用工”在中國發展還不夠成熟，部分人對此了解不足，會產生一些錯誤的概念.

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