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時間：2019-01-10來源：匯易同閱讀：614次
招聘難，創業公司招聘更難，一沒資金，二沒知名度。
所以，創業公司拿什么和候選人談，拿什么招聘優秀人才？
創業公司招聘的難點
對于創業公司來說，面臨著幾個問題：
1. 資金有限，發不起高薪，甚至連市場平均水準的工資都發不起。
2. 招不到有能力的人；
有能力的人自己都去創業了，很少有人愿意加入陌生的沒有任何保障的創業公司。
3. 不確定的未來；
由于市場瞬息萬變，對于創業老板來說也無法準確預測未來，未來的不確定性讓很多應聘者望而卻步。
而對于應聘者來說呢：
1. 如果能在大公司找到穩定的工作，何必創業，就算創業，為啥要跟著別人干，而且拿不到股權，拿不到高薪。
2. 對初創公司的不信任。這個項目是否能成功？創始人是否靠譜?怕沒做多久公司就倒閉了？這些都是未知數。
3. 沒有牛人帶。很多求職者進入公司，希望有比自己更強的牛人來帶，但公司沒有牛人，學不到什么實質性的東西。
創業公司怎么招聘？
1、在適宜的途徑進行招聘投進
創業公司要操控本錢，又要掌握提名人質量。
最佳的即是去一些技術論壇、一些類似水木之類的大學布景的社區、互聯網從業者很喜歡看的知乎去混個臉熟。
假如你是論壇大V，再加上把公司做什么描述的很明白，是很有或許招引到一些志同道合者的。
2、“忽悠”自己親朋好友來跟你干
最開始的一批職工，尤其是中心主干，不要盼望別的的招聘途徑，只能是殺熟，忽悠自個身邊的熟人，搭檔、師兄弟、校友、兄弟、兄弟的兄弟…。
假如連自個身邊的人都不能“忽悠”過來跟你干，那更不或許忽悠得了外人了。
對這些人，不能光談錢，有必要得講愿景和未來，開創人要像談出資相同，把對出資人講的故事重復地向這些人灌注，俗稱“洗腦”；
一同要給予與其才能匹配的股權/期權，讓人人都有是公司主人翁的感受。
3、不要為了招聘而招聘
有些創始人會盲目招聘，擴大公司規模，有時候小的團隊效率反而更高。
因此，你應該想想每一個項目或工作最少需要多少人，盡可能地控制團隊人數， 不要為了招聘而招聘。
招聘是一件艱難但重要的事情，成功地招聘到一個人時，不要忘了思考如何留住他。
要做一個稱職的經理，與員工保持溝通，確保他們覺得在這里工作是快樂而充滿挑戰的。保持企業的活力是留住人才的關鍵，每隔半年左右可以調整一次職位。
當然，最重要的是要繼續為企業尋找更多優秀的人才，這也是留住企業其他人 才的一大關鍵。
4、優秀人才要舍得花錢
在創業初期，的確應該在各方面盡量控制成本，但對優秀人才的支出卻是個例外。
其中，最應該舍得的是股權。最健康的報酬結構應該是略低于市場價的薪水 + 豐厚的股權，對于資深人士，報酬水平可能還要更高。
5、尋找與企業價值觀相契合的人才
在篩選候選人時，應首先考慮是否與企業的價值觀相契合。
對一個企業而言，員工觀點和性格多元化是必要的，但價值觀多元化卻未必是件好事。
對于那些我行我素、不愿認同你企業價值觀的候選人，不要也罷。
此外，在員工入職初期盡量避免遠程工作，這樣不利于培養員工對公司價值觀的認同感。
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